4月2日，集团组织召开2022年“雏鹰行动”新人训、第一季度经营分析会。
邵总在2022年“雏鹰行动”新人训上的讲话（纲要）
三个坚持
坚持创新引领（价值观）。自信就是活力，稳定就是把握，曲折就是力量，成就就是信仰。
坚持相融与共（方法论）。融人融资融智，共建共享共赢。走创新路，打融合牌，吃科技饭。
坚持人文共创（人才观）。人才是第一生产力、第一核心，今年将广招人才，7省份全面布局。
三点要求
融入经桥 带领经桥 成就经桥
邵总在2022年第一季度经营分析会上的讲话（纲要）
一季度工作的总结
对各团队汇报点评与肯定，季度工作的成绩得益于两大核心优势：
经桥模式的成功。得益于经桥大战略、大格局、大融合、大手笔
战术管理的成功。得益于经桥优良的团队、实干的精神、细节的把控。
下步工作：3个三、1个六
三个渠道（寿险、渠道、生活帮）年底成绩要达到本土企业第一名
三个突破：产品、专业、技术
三个基地：雪野商务中心、房干康养中心、济南创业中心
六个体系：业务、运营、治理、人才、资本、品牌。
三年内将六大体系建成行业一流水平（六个一流）
